Заказать вкусный обед в офис. Доставка горячих обедов в офисы: недорого и быстро. Оформление заказа на обеды

У нас около 300 меню в день. У нас много контрактов с детскими садами, больницами, клиниками. Большая часть заказа дня, которая производится по определенной цене и которая, качественно, очень хорошая и дешевая. Это был спад из-за спада, но у нас также были несерьезные компании, потому что у нас оставалось много неоплаченных частей и приходилось судить с компаниями. Для дневного меню многие люди из Тимишоары вытаскивают из кармана почти 10 леев в день. Основная деятельность - изо дня в день, когда Тимишоара хочет пообедать на работе.

Сотрудники предприятий общественного питания подчиняются, хотя иногда у них есть только меню в фирме. Он говорит, что в основном его клиентами являются служащие, которые ежедневно служат на рабочем месте, тщательно устраиваются в пластиковые шкатулки и одноразовая посуда. Самое упорядоченное дневное меню.

С понедельника по пятницу вы можете выбрать между 2 супами или закусками, 3 основными блюдами, 1 десертом и 1 коктейлем на основе сезонных продуктов. Расположенный в реке, в блоке офисного здания и работает только в обеденное время. Уровень успеха превысил почти 2, 5 раза. Первоначальная бизнес-идея не удалась.

Идея родилась Лаур Станкевич, работая в юридической фирме: Мы выбрали и заказали еду на неделю вперед, а затем мы каждый день приводили его в офис. Но не все было так просто. Станкевичюс, что в то время было не так много офисов, в которых были отдельные кухни, которые позволяли работникам иметь приличную еду на рабочем месте. Вставайте, когда увидите технические карты блюд.

Станкевич и его коллеги решили купить кафе и существенно изменить его. Шеф-повары работали над «древними»людьми в нем. В то время, когда Лаура и Донатас пытались превратить свою еду в офисный бизнес, у меня их не было в их компании, но у меня была возможность оценить еду, которую они предложили. Шальтенис. Когда ребята увидели пищевые технические карты, мальчики споткнулись: оказалось, например, что свиные капли могли быть добавлены к куриным хомячкам. Эти шеф-повара хозяев и поваров кафе были обнаружены, они решили вести себя по-другому и изменили кафе из основ.

Лалтениса изменил интерьер, а сам Салтенис, который имеет большой опыт работы в итальянских кафе и ресторанах, представил новые рецепты блюд. Меню блюда начинают повторяться только через двадцать дней, так как в банке рецептов их около ста. Кроме того, менее популярные блюда приходят из большого меню - их заменяют вновь созданные блюда. Мы делаем все согласно понятию, что мы не будем делать то, что мы не едим сами. В результате мы заменили поставщиков пищевых продуктов гораздо более качественным продуктом.

Кроме того, в отличие от многих других кафе, мы не отправляем одну и ту же еду на следующий день и даже не пытаемся это сделать. Вы можете получить еду здесь на основе подобных принципов поведения, как в столовой: придите, поднимите поднос, попросите блюдо, которое вы выберете. Они оба решили, что столовая была связана с более низким качеством для многих. Максимальный поток посетителей составляет от 11 до 13, одновременно с южным пиком, но есть более свежие люди, которые любят обед.

Последние посетители все еще покупают еду на обед или ужин. Как сказала Лаура, их предлагаемые цены на продукты относительно невелики: Я думаю, что наше желаемое соотношение цены и качества очень хорошее. Основное блюдо стоит около 3, 5 евро. Шальтенис утверждал, что количество гарниров - овощей - неограниченно.

Если появляется высокий и большой человек, официанты не ожидают, что они придут на главный курс и добавят так много, что человек действительно может разбогатеть: Если человек все еще голоден во второй половине дня и идет в супермаркет, чтобы купить булочки, мы не решили его проблем. Одним из самых больших комплиментов является тот факт, что на юго-запад входят не только служащие, но и члены Сейма и сотрудники офиса Сейма.

Плохие кредитные карты будут оставаться голодными. Многие более мелкие ритейлеры, рестораны или кафе с большей вероятностью попросят оплату наличными, так как банковские сборы применяются к оплате карт. Станкевич назвал по крайней мере несколько причин. Прежде всего, мы хотим жить комфортно и просто, а при совершении денежных расчетов это не удастся: необходимо подсчитать деньги, отнести их в банк, позаботиться о возврате, что требует дополнительного времени и усилий, - сказал Станкевичюс, добавив, что считыватели карт упрощает не только жизнь сотрудников, но и владельцев Юго-Запада: нет необходимости контролировать денежный поток и проверять работников, совершили ли они ошибки или честно ведут себя.

Ребята убеждены, что оплата карточек более гигиенична, чем наличные деньги. Чистое не только прямое, но и образное: Мы поддерживаем сознательный и честный бизнес, поэтому для нас важно быть прозрачным. Мы гордимся нашей страной, мы платим налоги, и мы думаем, что если мы будем способствовать нашей доле, тогда мы будем жить лучше в долгосрочной перспективе.

Не последний среди мотивов - скорость: все время на юге экономит время, поэтому цель состоит в том, чтобы как можно скорее обслуживать как можно больше клиентов. Недавно они провели эксперимент, чтобы узнать, насколько быстро их клиенты обслуживаются. Платеж был символическим: один евроценты для расчета времени оплаты. Уже с самого начала разговора парни начали понимать, что скоро мы узнаем о развитии компании.

Наша целевая аудитория - это так называемый белый воротник, поэтому мы стараемся быть как можно ближе к ним. Мы участвовали в нескольких соревнованиях по кормлению персонала. Как выяснилось, мода западного мира уже дошла до Литвы: часть компаний иностранного капитала, создающих офисы, хочет сами кормить своих сотрудников. Это означает, что сотрудники, которые обедают в офисе, заказываются и оплачиваются работодателем на обед. Станкевич убежден, что это будет тенденция, так как компании, желающие сохранить лучших сотрудников, должны будут предложить им больше, чем просто хорошую зарплату.

Это может быть как обед, так и страховка, а также другие живые или забавные услуги. У нас есть преимущество перед другими игроками на рынке, потому что мы молоды, мы работаем прозрачно и не делаем проблем там, где они не нужны.

Наша целевая аудитория - это так называемый белый воротник, поэтому мы стараемся быть как можно ближе к ним. Мы участвовали в нескольких соревнованиях по кормлению персонала. Как выяснилось, мода западного мира уже дошла до Литвы: часть компаний иностранного капитала, создающих офисы, хочет сами кормить своих сотрудников. Это означает, что сотрудники, которые обедают в офисе, заказываются и оплачиваются работодателем на обед. Станкевич убежден, что это будет тенденция, так как компании, желающие сохранить лучших сотрудников, должны будут предложить им больше, чем просто хорошую зарплату.